Pioneering Leadership

Was Führung im KI-Zeitalter wirksam macht

KI verändert, was Menschen leisten. Führung entscheidet, was daraus wird.

Referentin: Britta Heissenberger
Moderation: Christiane Kreilinger

Wie führen wir, wenn gewohnte Routinen nicht mehr greifen? Welche zukunftskritischen Kompetenzen brauchen Führungskräfte, um in einem komplexen und ambivalenten Umfeld handlungsfähig und wirksam zu bleiben? Künstliche Intelligenz macht diese Frage dringlich: Sie verändert Prozesse und Zusammenarbeit und die Erwartungen an Führung.

KI kann Wissen erschließen, Ideen entwickeln und Entscheidungen vorbereiten. Die Richtung vorzugeben und Verantwortung für die Folgen zu übernehmen bleibt Führungsaufgabe. Genau dort beginnt Führung – und genau dort wird sie gerade neu verhandelt.

Pioneering Leadership bedeutet, auf unbekanntem Terrain Orientierung zu geben, unter Unsicherheit zu entscheiden und gemeinsame Handlungsfähigkeit zu ermöglichen. Dafür braucht es Urteilskraft im Umgang mit KI, die Bereitschaft, eigene Gewissheiten zu hinterfragen und kontinuierliches Lernen im Arbeitsalltag. Ebenso entscheidend sind klare Verantwortlichkeiten und Freiraum für eigenständiges Handeln.

Weniger sichtbar ist, was dieser Wandel mit dem beruflichen Selbstverständnis macht: Wenn KI Aufgaben übernimmt, aus denen Menschen bisher Anerkennung und Selbstvertrauen bezogen haben, stellt sich die Frage nach dem eigenen Beitrag neu – für Mitarbeitende wie für Führungskräfte.

Führung besteht zunehmend darin, tragfähige Beziehungen zu gestalten: Verunsicherung ansprechbar zu machen, Spannungen zu bearbeiten und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen.

Für Frauen eröffnet sich ein wichtiges Gestaltungsfeld: Männer nutzen generative KI weltweit um rund 20 Prozent häufiger. Wer den Wandel mitgestaltet, prägt die Spielregeln der künftigen Arbeitswelt. Dafür braucht es Zugang, Ermutigung und eigene Perspektiven.

Britta Heissenberger verbindet internationale Führungserfahrung mit einem systemischen Blick auf Organisationen. Praxisbeispiele und Reflexionsfragen zeigen, welche Kompetenzen es jetzt braucht. Der Abend richtet sich an alle, die Zusammenarbeit und Veränderung gestalten – im Beruf, im Team oder im eigenen Unternehmen – mit Raum für Austausch und Diskussion.

Britta Heissenberger ist Organisationsberaterin und Executive Coach für Leadership und Transformation. Sie bringt über 15 Jahre Erfahrung in Führungskräfte- und Talententwicklung mit und war in globalen HR-Führungsrollen bei IBM tätig. Heute begleitet sie Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, unter Unsicherheit Orientierung zu gewinnen und Veränderung wirksam zu gestalten. Ihre Arbeit verbindet strategischen Weitblick und analytische Klarheit mit einem feinen Gespür für Menschen und organisationale Dynamiken. Als Lektorin an der FH Wiener Neustadt unterrichtet sie Strategic Leadership – Skills wirksamer Führung, Change Management und Karriereentwicklung.